Piedzīvojuma Gars jau 11 gadus strādā ar pieredzes un piedzīvojumu metodi un tās izstrādi par ilgtermiņa programmu. Tā mainās un pilnvedojas kopā ar jauniešiem. Zemāk formas, kas bija aktuālas 2019.-2020. gadā:

Programmas pamatā ir mūsu vīzija - Izcils Cilvēku un Dabas Kopdarbs un jauniešiem, mūsu biedriem atgādinām, ka esam, lai piepildītu mūsu misiju -  Konstantu attīstību radot piedzīvojumus un iespējas sev un citiem!

2021. gada darbības pārskats: 

  • Nodrošināt PG darbību:
300+ projekta pamata darbinieku atbalsts ir bijis milzīgs ieguldījums stabilākas vai vispār adminstrācijas ieviešanā. Tas ļāvis daļai darbinieku pārslēgties no pozīcijas (paši vadam visu un adminstrējam visu) uz jāapmāca citi darbinieki un jāpiesaista biedri, kas izdara darbības ar pamata komandas atbalstu. Tas pēdējo mēnešu laikā ļāvis izveidot atbildīgu komandu, kas pārrauga un sakārto organizācijas adminstratīvos darbus un paralēli veidojas, komandas, kas tieši strādā ar jauniešiem. Organizācija ieiet adminstrācijas attīstības sadaļā. Telpu budžets ļāvis palašināt darbības jomu ar papildus studiju Light room, kuru iekārtojām, kā mājturības kabinetu, jo apzinājāmies, ka jaunieši bieži vien nemāk izmantot pat ikdienas pamatinstrumentus. Šo studiju papildinām ar video ekipējumu, kas ļauj radīt video materiālus, kas noder attālinātajam darbam ar jauniešiem.

Rudens gan arī nāca kopā ar izdegšanu un depresiju daļai no komandas, jo jaunie covid ierobežojumi atkal pamanījās nodrošināt daudz pārplānošanas un projektu pagarināšanas darbības Pumpurs projektos un citos projektos un vēlme lietas izdarīt izcili radīja izdegšanas sajūtu. Paldies JSPA par supervīziju procesu. 


  • Veicināt jauniešu kvalitatīvu iesaisti jaunatnes darbā:
Biedrus visefektīvāk sasniedzam reizi mēnesī tos apzvanot pa telefonu vai video zvanā, kā individuālo atbalstu pēc vajadzības un informējam par aktuālajām iespējām.  Ar daļu no biedriem jauniešiem uzturam konstantu ik nedēļas mītiņu kontaktu, tiem, kas iesaistās projektu realizācijas procesos.  Pumpurs jauniešus sasniedzam Pumpurs projektu ietvaros sasakņojoties ar skolām. Viens no fokusiem ir video komunikācija, kur milzīgs atbalsts ir mūsu biedrs Edgars Fresh, kura youtube sekotāju skaits sasniedz 27 000. Ar Edgaru un 300+ projekta video ekipējumu gatavojam Pumpurs projektos video atskatus un kopā ar jauniešiem to iefilmējām, kamēr vēl varēja. Ik pa brīdim iefimējam video gabaliņus no ikdienas darba gatvojoties  PG video sērijām materiālu, kas palīdzēs jauniešiem apzināties PG stāstu un būt daļai no tā. Esam aizvadījuši PG Train apmācības biedrības treneriem un komandai, kuras laikā stirpinājām mūsu apziņu spēt strādāt attālināti, spēt vadīt nodarības, kas ir aizraujošas, acīm intersentas, jo apzināmies, ka konkurējam savā saturā ar youtube kanālu. Iespēja jauniešiem realizēt pašiem savas iniciatīvas ir palīdzējis viņiem apzināties savu potenciālu un vietu organizācijā, kas dod pirmos soļus piesaistei jaunatnes darbam. Pēc vadītajām nodarbībām, jaunieši ir guvuši dažādas noderīgas zināšanas un prasmes, kas nepieciešamas, lai iesaistītos organizācijas darbībā. Caur visu šo projektu, jaunieši ir guvuši šajā vecumā ļoti nepieciešamo pieredzi.


  • Brīvprātīgajā darbā:
Mēs agrāk neskaitījām brīvprātīgā darba stundas. Tas bija kaut kas jauns mūsu organizācijā. Organizācijā nav biedra naudas, vismaz katru gadu līdz šim esam lēmuši, kā tā ir 0 eur un vienmēr domājām, ka jaunieši jau nāk un ar savu darbu atlīdzina sabiedrībai un biedrībai daudz vairāk, kā tie daži eiro, kas būtu biedra nauda. Konsultējoties ar Streetbasket Sandu un Mazpulku Gundegu sapratām, ka svarīgi ir motivēt jauniešus reģistrēt savas brīvprātīgā darba stundas un priekš tā vislabākā metode ir piederību raisoši krekli un džemperi. Līdz ar to jaunieši un arī pieaugušie biedri virs 25 gadiem tika aicināti reģistrēt un aprakstīt savu brīvprātīgā darba procesu un iesaistes līmeni pēdējā gada laikā. Gatavojot starpatskati, izveidojām anketu (10. novembrī) dienu vēlāk reģistrētas jau vairāk kā 3000 brīvprātīgās stundas jauniešiem no 13-25 gadiem. Pieaugšo biedru brīvprātīgās stundas bija vēl ar kaudzi. Šis mums ļāva apzināties, ka ir daži, kuri varētu būt pelnījuši Latvijas lepnuma statusu. Līdz ar lielās atksiates nodošanu reģistrējām jau ap 5300 brīvprātīgā darba stundas. 

Skaitīšanas process veicināja ļoti daudz diskusijas par to, kas tas ir un kā apzināties, ka tas tiešām ir brīvprātīgais darbs un šis process tiem, kas jau reģistrējuši savas stundas ļāvis pacelt apziņu par to, ka iesaistās un ir noderīga daļa no organizācijas un sabiedrības. Esam sapratuši, ka jaunieši ir vairāk jāizglīto par to, kas tad ir brīvprātīgais darbs un kāds viņiem no tā labums. Jo daļa veica brīvprātīgo darbu, nemaz nezinot, ka tam ir tāds termins, un otra daļa nejutās pietiekami informēti, lai veiktu brīvprātīgo darbu.
 
  • Veicnāt jauniešu līdzdalību lēmumu pieņemšanā visos līmeņos:
Veicām jaunieša valdes locekļa pozīcijas pārvēlēšanu, kamēr pati jaunā valdes locekle atradās E+ projektā Grieķijā daļa biedru bija klātienē un daļa atradās attālināti ekrānos. Jauniete valdes pozīciju uztver ļoti nopietni un mums jau ir nācies palīdzēt un atbalstīt 12. klases mājas darbu paveikšana, lai būtu laiks darboties organizācijā. Kopš ievēlēšanas jauniete organizē konstantas ik nedēļas sapulces, kur savāc darbiniekus un virza darbus un organizē refleksijas. Šis ir process, kura gaitā apmācam nākošos jauniešus valdei, jo pēctecība ir kritiski svarīga. Jaunietei ar darbinieku atbalstu ir arī uzdevums izvērtēt jauniešu inicatīvas, kuras biedri ir iesnieguši. 
Jaunieši arī aktīvi pieņem lēmumus par organizācijas starptautisko darbību. Lemj par sadarbības partnerorganizācijām un kuros projektos iesaistīties. Šī projekta pirmajā etapā jaunieši ir tikušies 24 reizes, lai pārrunātu un lemtu internacionālās iespējas un sadarbības tīklus. Konferencē tika izveidotas darba grupas, kur viena tieši arī strādāja ar internacionālām lietām. Katrā darba grupā arī bija vismaz viens jaunietis, kas nodrošināja šīs grupas iekļaušanu lēmumpieņemšanā.


  • Atbalstīt biedrības aktivitātēs: 
Esam realizējuši  visas iknedēļas neformālās nodarbības projektā, kas  mums ļāvis vadīt 4 nodarbību ciklu Laiks Sev ar mūsu biedra kouča Reiņa Širokova nodarbībām katru reizi pulcēja gandrīz 200 vai vairāk cilvēku un sasniedzot vairāk, kā  300 jauniešus. 
Atbalsts arī ļāvis veikt ikdienas darbu mūsu biroju ēkā Lastādijas teritorjā, kur mums ir līgums ar sabiedriskā labuma organizāciju Free Riga, kurā mums ir jāveido vietējā tuvās Maskavas Forštates kopiena un jāatīsta teritorija, lai veidotos aktīvākā kultūras, kopienas un izglītības dzīve. Ir realizētas dažādas nodarbības ar dažādiem nodarbību vadītājiem no biedru vidus, kas izrādīja interesi vadīt un stāstīt par to, ko prot. 
Projekta atbalsts ir palīdzējis uzlabot biedrības aktivitātes, kas sasaistās ar biedrības pamatmērķi, kas pārklājas ar projektā izvirzītajiem mērķiem. Jaunieši devās vairākas reizes tuvāk dabai, piemēram jauniešu iniciatīvās- pārgājienos. 

  • Projektā īstenotās aktivitātes: 
Brīvprātīgā darba organizēšana Rīgā, Lastādijā ap un iekš biroja mājas, lauku bāzē Rites, kā arī skolās un jauniešu centros, kā arī vadot aktivitātes citiem uzņēmumiem, biedrībām. 

Individuālais atbalsts - mentorings un koučings: tos kurus izdodas satikt to saņem vairāk, bet pārējiem biedriem zvanam attālināti un noskaidrojam esošo situāciju. Šis ir arī mehānisms, kā paaugstinām biedru skaitu, jo ticam, ka biedri vislabāk veidos biedrus ar sev apkārt esošiem draugiem, paziņām, piedzīvojumu meklētājiem. 

Iniciatīvu projekti:. Dažādu jauniešu ideju realizācija, lai vecinātu to spēju pašiem lemt par savu nākotni un uzlabot dzīvi citiem jauniešiem. 

LEC apmācības notika un idevesmoja 18 jauniešus mīlēt savus izaicinājumus. LEC apmācības ir biedrības viena no sanākajām tradīcijām tieši biedru tuvības stiprināšanā, spēcīga ilgterimiņa kontakta veidošānā ar biedrību un tās biedriem, kas ļauj jauniešiem apzināties biedrības darbības virzienus un iesaistīties pieredzes un piedzīvojumu izglītības veicināšanā. Jaunieši, kā arī treneri nostiprina kontaktu ar biedrībības biedriem un turpmākajā dzīvē ir daudz apzinātāki par saviem un kopienas mērķiem, kā arī mīl tos izaicinājumus, kas tiem ir priekšā. LEC treneri un atbalsta treneri un personāls ir bijušie LEC dalībnieki no iepriekšējām LEC apmācībām. Tāpēc zinām, ka ir arī iegūti nāķošie atbalsta cilvēki nākošajām LEC programmām. 

Konferencē Cilvēks spriedām par Cilvēcības un godīguma nepieciešamību sabiedrībā. 

Notika PG kongress, kur apspriedām nākošos soļus organizācijas attīstībā, tai skaitā Jauniešu valdes izveidi, internacionālo jautājumu risināšanas kārtību, nākošo piedzīvojumu radīšanu utt. 

Neformālās izglītības aktivitātes notikušas 18/20 sasniedzot ievērojamu skaitu jauniešu. 

Internacionālajos tīklos neapstiprinātu sadarbības projektu dēļ, samazinājusies tīklu aktivitāte. Ar tīklu pārstāvjiem notika epastu apmaiņa un tikšānās tika organizētas, lai stiprinātu internacionālās sadarbības. Jaunieši valde nolēmusi risināt viena no ilgstošā neformālā tīkla formalizēšanu, jeb reģistrēšanu.

PG Train un PG Basic ir kā divi jaunatnes darbā iesaistīto apmācību procesi. Realizējām un tad apznājāmies, ka starp atskaitē esam norādījuši 70 dalībniekus, bet visos aprēķinos bijām paredzejuši mazāk dalībnieku skaitu. Realizējām papildus apmācības jaunatnes darbiniekiem. 3 Mini treniņus par indivīda attīstību, par kopienas izpratni un par būšanu ārā, kā metodi.  

Birojā adminstrācijā ieviestas papildinošas sistēmas un darbībās. Pieņemta darbā lietvede, kura jau izgājusi Kaņiera NVO Finansu pratības kursu un pilnveido nepilnības organizācijas administratīvajos procesos. 

Komunikācijas tīklu uzturēšanai pieņēmām darbā Jaunieti valdes locekli un palēnām tiek kārtota sistēma informācijas izsūtīšanai un caur pieredzi apzināmies, kuri kanāli strādā un kuri nestrādā. 

Projektu vadība ar katru dienu, kļūst daudz profesinālāka. Bieži vien sanāk, konsultēt Pumpurs projektu koordinatorus novados, jo tiem rotējot sanāk, ka mums ir krietni lielāka pieredze, kā jaunajiem darbiniekiem. Veidojam efektīvāk nomenklatūras un reģistrus darbībām. Veidojas sistemātiska pieeja, kas ļauj pārraudzīt jauniešu iesniegtos projektus dažādās vietās un atbalsīt viņus. 

Grāmatvedības nodrošināšana tiek stiprināta. Lietvede Dita Eglīte mācījās Kaņiera mācībās par finansu pratību un regulāri precizē informāciju ar mūsu grāmatvedi. Projekta vadītājs Atis Ķeņģis uzsāka pieaugušo izglītības programmā studē digitālo grāmatvedību Alberta Koledžā un tādā veidā netikai spēj labāk sapraties ar grāmatvedi, bet arī var palīdzēt komandai un jauniešiem grāmatvedības un finansu jautājumos. 

Projekta mērķa grupas sasniegšana un iesaiste: 
Projekta gaitā sasniedzam tiešo mērķa grupu klātienē un attālināti. Aprēķinā neskaitām Pumpurs projektos sasniegtos jauniešus, tas skaits ir krietni lielāks. Šeit fokuss uz tiem, kas jau ir biedri un kas iesaistās tieši šī projekta tiešajās aktivitātēs. 

Pieteikumu anketās lūdzam norādīt piederību kādai no ierobežoto iespēju jauniešu grupai. Tas ļauj gūt iesaktu cik tādu vispār nonāk mūsu redzes lokā. 

Tos, kas Rīgā biroja teritorijā vai Lauku bāzē regulāri ierodas sasniedzam biežāk, citus apzvanām, kontakta veidošanai un šī gada sākumā aktīvi veidojam Mentoru atbalsta tīklu jauniešiem. Šobrīd primāri tiem, kas izrāda interesi, kļūt par reģionālajiem koordinatoriem, tiem arī devām papildus uzdevumu sazināties un dibināt kontaktus ar novadā vai reģionā esošajiem biedriem. 

Projektā izvirzīto problēmu risināšana:

Jaunieši turpina un uzsāk iesaistīties pilsoniskās un politiskās aktivitātēs, gan biedrojoties. apspriežoties, mācoties viens no otra, gan uzsākot brīvprātīgā darba apzināšanos un uzskaiti.  Iesaistās procesos, kur lemj un strādā pie savas apkārtnes un kopienas uzlabošanas. 
Projekta gaitā kļūstam apzinātāki par Jauniešu ar ierobežotām iespējām iesaistes apjomu organizācijas projekts. Krietni lielāku skaitu šādu jauniešu sasniedzām arī caur Pumpurs projektiem un 2022. sezonā iesniedzam nākošos projektus, kas ļaus mums sasniegt vēl vairāk šādus jauniešus un iesaistīt tos biedrības darbībā. 
Piederības sajūta Organizācijai un pārējai pilsoniskajai sabiedrībai tiek stimulēta konstanti. 
Iepriekš praktiski neveicām brīvpratīgā darba uzskaiti, līdz ar uzskaites uzsākšanu arī radušās vairums diskusiju par šo tēmu, kas radījusi apzinātību daudziem biedriem par šāda darba nozīmi sabiedrībā. 
Jaunieši izdara lēmumus organizācijas lokālajos līmeņos, valsts un internacinālā līmenī. 
Regulāri strādājam pie tā, lai stiprinātu jaunatnes darbā iesaistīto kompetnences un spējas. Ne tikai mūsu pasākumos, bet arī esot citu organizētās aktivitātēs un ikdienas kontektā ar cilvēkiem. 

Projekta īstenotāja ilgtermiņa stratēģisko mērķu sasniegšana:

  1. Reģionālie lokālie biedru tīkli tiek palēnām veidoti. Esam identificējuši vietējos līderus un piemeklējuši tiem biedrus ar pieredzi, kā mentorus, kā arī lokālie līderi ir veikuši lokālo biedru apzināšanos un kontakta veidošanu. Vēl neesam situācijā, kur karam reģionam būtu izveidotas pamat pozīcijas, bet veidojam, atbalstot, vietējos līderus. 
  2. Jaunie līderi tiek veidoti un atbalstīti. 
  3. Veidojamies, kā platforam. 
  4. Organizācijas adminstratīvā iekārta nostiprinās un kļūst pilnvērtīgāka.
  5. Stiprinām dažādu organiāciju un iedzīvotāju vietējās kopienas un bieži ieņemam kopienas veidotāju lomu.

Organizācijas darbības nodrošinājums:
Jaunieši katru dienu nāk uz biroja ēku uz treniņtelpu brauc uz lauku treniņbāzi gandrīz katru nedēļu un vēlas, lai mēs tos atbalstam. Rakstām nākošos projektus, Covid ierobežojumu atcelšana ļaus pilnīgāk atgriesties pie mūsu pašpietiekamās saimnieciskās darbības, kas ļauj jauniešiem mācīties nodrošināt servisu un darīt darbus, kas tiek novērtēti netikai ar ‘’paldies’’, bet arī finansionāli. 
Par aktīvu piedališanos brīvprātīgajā darbā un Piedzīvojuma Gars komandas stiprināšanā esam iegadājušies 300 + T-kreklus un džemperus ar kapuci, kurus nogādājam līdz jauniešiem, tādējādi stiprinot piederības sajūtu un veicinot aktīvāku iesaistīšanos.
Projekts ļāvis krietni stabilāk fokusēties uz iekšējiem biedrības darbības procesiem, kas vēsturiski lielākoties notika brīvprātīgi un bija tieši atkarīgs no biedru entuziasma pie tā strādāt. Neskatoties uz to šis projekts pats par sevi arī radīja daudz jaunu izaiciājumu, kurus iepiekšs nepaskatījām un sākotnēji pat apgrūtināja spēju darboties, kamēr jaunās uzskaites un mērķus sistēmas ieviesās un konkurēja ar jau iepriekšs uzsākto projektu darbībām.

​

2019.-2020. gadu darbības pārskats:

Bez projektu aktivitātes:
Biedrošanās aktivitātes: Tiešsaistes sarunu vakari (10) par dažādām jauniešiem aktuālam tēmām: skola, nauda, ceļošana biedru iekšējā platformā. 

Tiešsaistes Konference decembrī ‘’Ko Tu Krīzē’’ ar krīzes pārvarēšanas stāstiem no jauniešiem un jauniem pieaugošajiem par to, kā Covid-19 krīze ir ietekmējusi stāstītāju dzīves. Piesaistījām stāstus no pozitīviem līdz depresīviem tā veicinot savstarpējo izpratni cilvēcību sabiedrībā.  

Ik gadu, arī 2020. gadā organizējam vairākus desmitus lielākus un mazākus uzņēmumu, citu biedrību, kultūras/mākslas pasākumu un kopienu saliedēšanās pasākumus, kur meklējam veidus, kā iesaistīti jauniešus brīvprātīgā darbā, tā ļaujot viņiem ieraudzīt dažādu kopienu iekšējo virtuvi, attiecības un darba kultūru. Mērķa grupa jaunieši vecumā no 16 līdz 25. Visos plānošanas reģionos, retāk Latgalē. 

Rīgas reģionā, Maskačkā, kā biedrība organizējam Free Riga Biedrības Lastādijas radošā amatnieku kvartāla kopdarbus, iesaistot Piedzīvojuma Gars biedrus, citu organizāciju biedrus un citus jauniešus un cilvēkus brīvprātīgajā darbā, Kopienas dārzā un ēkās. Ar Biedrību Free Riga mums ir noslēgts rezidentu līgums, kurš nosaka, ka mums ir jāstrādā brīvprātīgā darba stundas, lai uzlabotu Tuvās Maskačkas prestižu, tēlu un veselīgas, spēcīgas kopienas tēlu.  Iesaistās jaunieši no 13 līdz 25 un vecāki.  

Pēc projektu konkursu tipiem: 
PUMPURS projekti
Biedrība Piedzīvojuma Gars 2020. gadā uzsaka 23 Pumpurs jauniešu iniciatīvu projektu realizāciju attiecīgi 23 novados, kuros mērķa grupa lielākoties ir jauniešu klase vai klases ar kopējo jauniešu skaitu katrā no 20 līdz 60 jauniešiem (vidēji 30 katrā novadā, no 5. līdz 11. klasei). 10% līdz 40% jaunieši šajās grupās ir ar skolas identificētiem Priekšlaicīgas mācību pārtaukšanas riskiem jeb PMP risku, kas var ietvert finansu, sociālas, kultūrālas, mācību, ģimenes u.c. situāciju grūtības, kas Pumpurs balstītajos pētījumos ir ar tendenci liecināt, ka jaunieši pametīs skolu priekšlaicīgi un sabojās priekštatu par to, ko nozīmē mācīties. Strādājam ar fokusu uz komandas gara stiprināšanu klasē un vietejā lepnuma stimulēšanu, lai viņi iztēlojas sevi, kā sava novada saimniekus.  Pumpurs aktivitātes realizējam visos plānošans reģionos. 2020. gadā arī noslēdzām un turpinājām realizēt vēl 10 iepriekšējos gados uzsāktos Pumpurs projektos, kur vidēji katrā prjektā strādājām ar 40-60 jauniešiem.
Īss Pumpurs aktivtāšu apraksts pēc projektu tipiem (katrs projekts ir aktivitāšu kopums vairāku secīgu vai atsevišķu dienu garumā): 
  1. LEC ar fokusu uz 5 dienu vērtībās balstītu līderības prasmju apgūšanu treniņu centrā, izmantojot dabu un augstās virves kā elentus. Pēc treniņa jaunieši realizē savā apkārtnē vietējās inciatīvas no pārgājieniem, nekts spēlēm līdz spēļu, kino vakariem vai orientešanās un šķēršļu trašu spēlēm. 
  2. Stipra klase Stirpi jaunieši / Klases spēks /Līderība un komanda ar fokusu uz klases saliedēšanās izaiciājumiem vairāku mēnešu garumā. Ar izbraucieniem (jeb ekskursijām), tirgošanāš spēlēm, izacinājumu nedēļām, kur jaunieši vāc finansējumu savām iniciatīvām pildot uzdevumus no izaicinājumu saraksta. Dažāds mācīšanās teorijas, daudz pašrefelksija un grupas refleksija ar uzdevuiem telpās un ārā. 
  3. Ezis /Lapsa / Pantēra ar fokusu uz teātri, improvizāciju, spēlēšanos ar savu un vietējās kopienas tēlu un lomām un ar centrālo aktivitāti - gatavošanos jauniešu izvēlētam pasākumam.
  4. Arhitekts ar fokusu uz sava ciema, savas vides iepazīšanu, ievērošanu un atbildības uzņemšanos par to caur šīs vides modelēšanu fiziskos materiālos un Covid dēļ arī 3D datorvides modeļos. Pārgājieni ar pētniecības elementiem, vides modelēšana un fantazēšana par tās pārveidošanu, kā arī iejušanās dažādās tehniskās, adminstratīvās un politiskās lomās no jauniešu vietējās apkārtnes. 

2020. gadā daļa no Pumpurs aktivitātēm tika pārcelta uz digitālo, attālināto darbu. 


ERASMUS projekti
  1. Solidaritātes projekti 2020 pabeidzām Solidaritātes projektu RIDDLE, kurā  5 vietējie jaunieši un vēl 20 citi, kas iesaistīti radīšanas procesā, meklēja veidus, kā solidarizēt sabiedrību caur orientēšnās spēlēm Maskačaks apkārtnē, kur atrodas biedrības biroja telpas, treniņu telpas un kopienas dārzs. Attīstība caur grafiskā dizainu, pilsētvides pētniecību. Rīga, Maskačka, Lastādija. Mērka grupa jaunieši un jauni pieaugušie līdz 30.
  2. KA2 porjekts REACT, kur vietējā vidē tēmēti un individuāli un grupās strādājam ar janiešiem, kuriem ceļš nav bijis vieglākais un kurie parasti izvairās no akadēmiskās izglītības turpināšanas. Mentorējam, kočojam, fiziskie treniņi, radošuma un pasākumu organizēšnas treniņi, palīdzam atrast finansējumu, meklējam kopā risinājumus, kā pašrealizēties. Rīga, Maskačka, Lastādija.  Mērka grupa jaunieši un jauni pieaugušie līdz 30. 

Projekta ietveros arī apmācām vietējos internacionālos jaunatnes darbā iesaistītos, skolotājus, trenerus, koučus. Dažāda vecuma.

RĪGAS DOMES projektu ietveros:
  1. Izaicinājumu nedeļa 2020: Tīklošanās, ārtelpu izmantošanas prasmju stiprināšana caur dažādām aktivitātēm: Laivošanas pamati un ekspedīcijas, Orientēšanās spēles pilsētas vidē, Izaicinājumu dienas, Galda spēļu vakari, nakts spēles, klinšu kāpšana, Sarunu un pašizaugsmes vakari par jauniešiem aktuālām tēmam. Aktivitātes, notiek atsevišķās dienās ar 5-100 jauniešiem uz katru. 
 Mērķa grupa jaunieši no 13-25 
  1. PG gari biedrības jaunatnes darbā iesaistīto treneru, kouču, instruktoru prasmju pilnveidošanas  celšanai un organizācijas nākošo soļu dabrā ar jaunatni prioritzēšana. Nometņu vadītāju kursi 10 biedriem.  Komunikācijas stratēģijas izveide sociālajiem tīkliem. Komandas izaugsmes treniņš.
  

Piedzīvojuma Gars aktivitātes 2020. gadā atbilda Jaunatnes politikas prioritātēm 2020. gadā šādi: 
  1. veicināt darba ar jaunatni sistēmas vienmērīgu attīstību Latvijas teritorijā, t.sk., stratēģisku darbu ar jaunatni plānošanu vietējā līmenī; pateicoties Pumpurs projektiem veicām apjomīgu darbu visos plānošanas reģionos un guvām ieskatu par jauniešu sistuāciju valstī, vietās kuras mums ieteica, kā viss grūtāk aizsniedzamos, kas vēl iet uz skolu. Projektos daļu no laika pavadījām runājot ar vietējiem skolas direktoriem, mācību pārziņiem, sociālajiem pedagogiem un kopīgī domājām, kā uzlabot jauniešiem ikdienu. 
  2. stiprināt un paplašināt darba ar jaunatni nozīmi un veidus, lai, izmantojot piemērotas pieejas un metodes, izveidotu kontaktu un iesaistītu jauniešus dažādās līdzdalības aktivitātēs; Organzācija Covid-19 attālinātā darba ietveros meklēja un atrada digitālās vides un izkopa spēju vadīt pasākumus caur Instagram, Discord, Zoom, gathertown, Mural, Miro un citām vidēm, kas iepriekš bija neizmantotas. Arhitekts projektos iesaistījām pilsētplānošanas elmentus mūsu klasiskajās orientēšanās spēlēs, tā raisot jauniešos savas vides saimnieku apziņu.  Caur Lastādijas amatnieku kvartālu droši instruējot esam redzējuši, kā 11., 7., 9. klases jaunieši var attālināti mācīties skolas vielu savās austiņās  un paralēli dauzīt sienu ar pneimatisko āmuru priecāties par to, ka izrādās šīs, šķietami nesavienojamās lietas var būt realitāte. 
  3. Sekmēt jaunatnes organizāciju darbības attīstību, sadarbību ar valsti un pašvaldībām, kā arī starptautiskajām institūcijām jaunatnes politikas nozarē; Strādājot ar lielu apjomu Pumpurs projektiem sapratām, ka dažos novados kļūstam arī par atbalsta personu vietējam pašvaldības koordinatoram, tā stiprinot sadarbību un pieredzes apmaiņu. Internacionālajos KA2 projekta ietveros sadarbojamies ar Universitāti Grieķijā  un citām biedrībām Eiropā, kas veido jaunatnes politiku un ir tās aktīvi spēlētāji. Šīs ilgetmiņa projektu sadarbības krietni sekmējušas arī mūsu apziņu par to, kas notiek lokālā līmenī. Ar valsts janatnes jomas pārstāvjiem cenšamies veidot maksimāli atklātu un caurspīdīgu  ciešu savstarpēji atbalstošu sadarbību - mēs Piedzīvojuma Garā ticam, ka esam vienā komandā, kur valsts ir mūsu kvalitātes celšanas atbalsts, un mēs palīdzam celt valsti caur jaunatnes enerģiju.  
Veicinām 11 jaunatnes mērķu ieviešanu saskaņā ar Eiropas Savienības Jaunatnes stratēģijā 2019.–2027. gadam noteikto.